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中原地产简介

中原地产创立于1978年，多年来凭着别树一帜的管理文化、破格创新的营销策略，以及公平合理的报酬制度，吸引无数销售精英陆续加盟，规模也愈见庞大。经过逾三十多年的发展，「中原地产」已构建成中港知名的地产代理品牌，也成为以优质服务见称的实力企业。

截至2011年6月，中原地产聘任员工超过20,000人，跨地域分行总数逾1,900间，并以服务中国内地、香港、澳门的房地产市场为业务发展核心，涉及各类住宅、写字楼、工商厦、厂房、商铺、车位及屋地等范畴。2011年更踏足台北、新加坡，进一步拓展业务版图。

秉承「无为而治」的企业文化，中原地产汇聚源源不絶的成长动力，不但发展成为中、港两地最具规模的地产代理机构之一，在相关服务领域也屡屡开创业界先河，引领行业稳健发展。

薪酬福利

薪酬体系：

中原地产的薪酬，分业务部门及后勤部门两大类别,后勤部门是以底薪+花红为主;业务部门的薪酬以底薪+佣金为主。

报酬制度特点:

我们推崇报酬现金化,通过佣金、花红制度予员工分享最大化的业绩成果。我们的佣金、花红制度是稳定的、透明度高,不会因为业绩高,就减提成点或设分享的上限。

福利体系：

中原对报酬制度的定位是现金化,所以福利方面以法规要求为基本,例如:社保、法律法规的各项假期等等均会提供,另外会提供培训津贴、买楼免佣政策、员工关系的活动经费及考察奖励等等,这些福利安排与市场上、同行业的公司比较,已具有竞争力。

中原希望通过这些报酬制度提供一个平台,让员工自己做老板。

培训发展

培训体系：

在培训方面,中原是至为重视的,与传统公司的单以培训课程来完成培训工作比较，有很大的区别。

我们将培训分为天、地、人三个层面：

人书：公司通过植根于香港的中原培训学院,提供予各地中原一些行业的基本培训课程,让员工深入浅出地了解行业的特性及基础理论知识；

地书：中原教新人的方法,是以手把手，传、帮、带的方法进行，公司平均每6-8个员工就安排一个主管,6-8个主管就设有更高级的负责人,依此类推,中原每个主管的责任,除了要传授该岗位武功外,亦都要负责人力资源的培养，让员工得到充分的发展。

天书：我们期望通过中原的透明化的平台与环境，培养员工解决问题方法和思维方式，让员工学会掌握生存之道、发展之术，真正成为自己的老板中原。

应届生培训：

中原制定的培训计划有：“雏鹰计划”“原动力”等，包括房地产的行业知识、策划知识、建筑规划知识、公关礼仪等方面的培训；帮助每一位员工更快的了解房地产行业、市场及公司和岗位情况，让员工更好地成长。

晋升发展：

公司有常规的晋升通道，如助理策划师–策划师–策划主任–经理等。员工的晋升依据能力，不受时间和频率的限制，只要你有能力，做得好，每个月晋升都可以。集团也鼓励内部竞聘，针对其他兄弟公司发布的内部招聘信息，你可以依据自己的能力、需要竞聘，且公司从制度方面保障员工的利益。中原的文化是强调让员工充分发挥，得偿所愿。所以，如果你有心在中原发展，有能力，你就能找到平台和机会。

怀着「不炒楼、不食价」的宗旨，中原地产专注于代理事务，让业主和买家得到最公平的交易。凭着「公开资讯，公平交易」的信念，中原地产领导公开资讯的潮流，不断开拓市场推广渠道，将最新的市场信息以崭新面貌带给市民大众。继中原网页、中原地图、中原数据、中原城市指数、中原楼盘影片库、代理个人笋盘BLOG后，2010年更推出各种应用于智能电话系统的行动笋盘程式，让顾客在任何时地，都能联系最新最齐的楼盘资讯。

作为行业的领导者，中原地产将继续发挥创新精神，为消费者提供中国足彩网增值服务，「凭创见‧走到更前」。

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