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2A320070建筑工程造价控制

1. 合同按计价方式分：

· 固定价格合同

· 可调价格合同

· 成本加酬金合同

固定总价合同适用于：施工条件明确、工程量能够准确计算、工期较短、技术不太复杂、合同总价较低且风险不大的工程项目。

2. 变更价款确定

3. 变更程序

未施工工程在合同额中的余额

承包方

发包方/工程师

调价原因发生

就调价作出答复

逾期不答复视为同意调价

≤14天

>14天

≤14天

逾期不答复

提出调价报告

4. 工程量调整

5. 起扣点

工程预付款的扣回计算方式：

(1)题中给出了开始起扣的时间，然后按要求时间逐月按比例平均扣还;

(2)计算起扣点(即起扣的时间)　T=P—M/N。

累计已支付完工的工程款总额

T起扣点

合同总额P

在合同余额中按材料费所占比重扣款=(P-T)N

应正好扣完预付款

预定完工日

开工日

6. 工程款支付程序

承包方

发包方/工程师

确认计量结果，工程师开具支付证书

承包方发出要求付款的通知

发包方未支付

支付工程款

≤14天

>14天

仍不支付协商延付

协商不成功

开始计入利息

承包方可停止施工，56天后仍不支付，承包方有权解除合同

发包人承担违约责任

7. 工程结算中的主要问题：

(1) 预付款(起扣点等)

(2) 保留金的扣留

(3) 甲供材的扣还

(4) 工程量的变化幅度、工程单价的调整。

(5) 其它相关合同约定(未按照进度的扣款等)

(6) 挣值法控制成本

8. 挣值法进行成本控制

BCWP: Budgetd cost of working performed 已完成工作预算成本(已完工作计划成本)

BCWS: Budgetd cost of working schedule 计划完成工作预算成本(拟完工程计划成本)

ACWP :Action cost of working performed 已完成工作实际成本(已完工程实际成本)

· 成本偏差CV: Cost Variance, CV=BCWP-ACWP(已完成工作比较)

· 成本绩效指数CPI: Cost performance Index, CPI= BCWP/ACWP

· 进度偏差SV: Schedule Variance, SV= BCWP-BCWS(预算成本比较)

· 进度绩效指数SPI: Schedule performance Index, CPI= BCWP/BCWS

CV>0, CPI>1节支

SV>0, SPI>1 提前

总偏差=CV+SV