如今一票否决制在基层领导干部考核当中普遍使用,成为一招鲜式的考核方法,请你谈谈,这对基层会产生什么影响?
【事业单位解析】
“一票否决制”指的是只要有一人投了反对票,无论赞成票有多少,领导干部的工作也得不到肯定。“一票否决”对于严肃法纪、推行政令有着特殊的威慑力量,督促地方政府能够密切联系群众,走群众路线,为群众办实事;同时,“一票否决制”强化了基层领导干部对于群众最为关注的核心工作的重视,对于纠正错误政绩观、改善核心工作业绩有显著的促进作用。
然而,随着列入“一票否决”的考核内容逐渐增多,这项制度呈现出泛化趋势,一些基层干部不堪重负,工作中如履薄冰。这不但有悖于制度制定的初衷,某种程度上更产生了一系列的副作用。
某些基层领导干部为了避免产生矛盾,避免出现否决投票,一味的严格按照条款,按照上级的一步步指示办事,有的甚至会放弃改革和探索的机会,以“不求有功,但求无过”的保守心态作为执政的行为指南,更有甚者会采取无所作为的方式消极对待工作。
个别基层政府为了不因“一票否决”而影响整体工作进度,在一些矛盾产生后不肯正视,不惜采取强制、暴力甚至违法的手段矛盾进行压制,不但没有使工作得到落实、问题得到解决,反而激化矛盾,催生问题的扩大与升级。
“一票否决”是柄双刃剑,合理运用可收伟绩,过度使用可遗积弊。强化这一制度的积极意义,必须在对“一票否决制”进行严格规范的同时,建立健全科学的地方政府政绩评估考核体系。各地各部门要结合开展党的群众路线教育实践活动,将解决“一票否决”泛化问题作为转变作风、减轻基层负担的一项重要措施来抓好抓实。只有切实转变工作作风和错误的政绩导向,牢固树立以人为本的科学发展观,把党员干部从沉重的“一票否决”压力中释放出来,才能使“一票否决制”发挥积极效用。
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