领导要实行新的考核办法，实现考核量化和科学化。领导让你和小陈负责此事，但同事们对新的办法多有抱怨，小陈也想打退堂鼓，你怎么办?
【参考答案】
科学化的考核制度让付出和回报成正比，是对工作认真努力的员工一种肯定和嘉奖，而对于工作敷衍了事的员工也是一种鞭策和激励，有利于激励员工工作积极性，形成良好的工作氛围。既然领导交给我和小陈负责推行新的考核办法，我会和小陈通力协作，不辱使命，让新办法顺利推行下去。
首先，任何新规定的推行或多或少会遇到阻力，我作为新规推行的负责人之一,应该保持良好的心态，正视困难，找到新规难推行的症结所在，有针对性找到解决之策,进行各个击破。
其次，和小陈沟通，互相交换意见。小陈作为负责人之一，如果打退堂鼓，非常不利于新办法的推行，所以我要起到正面的引导和鼓励作用，倾听小陈的顾虑之后，一方面和小陈分析新办法的积极作用;另一方面向小陈说明，如果领导交办的工作不能完成，新办法不能顺利推行，今后对于我们个人发展是不利的。相信小陈权衡利弊之后会做出正确的选择。
再次，召集全体职工会议，宣读和学习新办法的条款内容。之后，与各部门负责人召开讨论会，分别听取其部门内部对新条款内容的意见和疑惑，并与部门负责人讨论问题条款，对确实存在问题的条款进行标注，并对提出的并通过讨论一致认可的修改意见进行整理，汇报领导，听取领导意见进行修改和完善。
最后，再次召开全体职工大会，向所有员工说明本办法是在广泛听取大家意见，多次讨论之后，进行了部分修改，对大家存在疑惑的条款进行解释说明，并对修改过内容进行补充说明。希望新规定得到大家的认可和支持，并宣布新规定的执行时间。
会后对新规定以正式文件的形式下发，确保其权威性。
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