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有人说：“事业单位工作人员分三个阶段：高层孤独、中层郁闷、基层苦恼。“请谈谈你的看法?

【参考答案】

作为事业单位职业生涯的三个阶段，基层、中层、高层，是每一位事业单位工作人员最为理想的职业发展轨迹，也是每一位事业单位工作人员为之奋斗的目标。基层是基础，中层是过渡，高层是方向。此三阶段，层层递进，缺一不可，使事业单位工作人员的职业发展脉络更加明晰。

基础不牢，地动山摇。基层工作好坏与否，事关国家的稳定和谐。对于事业单位而言，基层是广大人民群众聚集的地方，工作地位重要，工作内容琐碎繁杂， 工作形势严峻。再加之新时代群众期望提高，工作环境艰巨枯燥，工作人员很容易产生苦恼感，忧愁工作的开展，降低工作的积极性。但是正如李克强总理所说”只 有下得去，才能上得来“。基层是一个大舞台，对于每一位公职人员都具有重要的发展意义，能够磨练意志，锻炼能力，端正作风，紧密与群众的联系。所以对于基 层工作，我们应端正心态，认真对待，深入基层，走访群众，真正用所学知识为群众排忧解难。

与基层相比，中层工作人员属于管理层，是影响团队的较为重要的力量，所承担的职责更为重要，必须尽己所能发挥最大力量集合团队成员以达成绩效。工作 任务的艰巨性，管理工作的困难性使得中层管理者不可避免地产生一定的郁闷心理：对上，必须贯彻执行高层管理者所指定的重大决策，有效完成工作目标，实现团 队最大效益;对下，必须克服管理的两难困境，严格管理跟亲情管理相结合，以最大限度地激发下属的积极性。由此要求中层管理者必须具备积极向上的工作心态、 扎实熟练的业务素质、较强的学习和培训能力、高度的责任心和使命感以及不可或缺的沟通力、协调力和判断力。

大海航行靠舵手，作为单位的“当家人”，高层管理者是整个单位的统帅，肩负着决策和指挥的重要使命，其非为自己负责，而是对整个单位的兴衰成败都有 着不可推卸的重要责任。职责的重要性决定了高层管理者素质的高超性，由此也决定了高层管理者数量的稀少性。随着所承担职责的重要性提升、所具备素质能力的 要求提高，基层工作人员上升到高层管理者的通道愈发狭窄，犹如金字塔形，站在高端的只能是少数人，由此，高层管理者便会有一种孤家寡人、高处不胜寒的感 觉。为做好高层管理工作，事业单位工作人员必须具备过硬的政治素质，人民利益高于一切，党纪国法绝不逾越;必须具备扎实稳健的知识技术素质，能够运用自身 所学做好决策和管理工作;必须具备良好的业务能力，妥善运用人及沟通、计划组织协调、应变等多种能力开展工作。