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我们拥有全国知名的品牌和项目，良好的培训发展平台，提供完善的、有竞争力的薪酬福利，如果你——

拥有渴望成功的梦想，

拥有勇往直前的勤奋，以及坚定不移的信念，

那么，加入我们，我们为你提供成长和飞翔的舞台！

一、招聘项目简介

■宣讲院校：昆明理工大学、西南林业大学、云南大学；

■招聘职能方向：工程、造价、研发设计、景观、财务、投资发展；

■目标人群及数量：2013年7月前入职8-16名应届毕业生；

各高校宣讲会时间安排:

报名方式: 请到校园内部网站下载应聘申请表并填写，交流会现场接收简历

招聘计划如下：

■职能方向简介：

工程职能：

申请工程职能的人员需要具备土木工程、工民建、结构、水利等专业知识基础。入职岗位一般为现场工程人员（助理工程师），通过对现场、技术、合作伙伴（施工方、监理方、分供方等）的管理确保项目按质量、进度、成本要求完成并达成设计意图。龙湖需要具有专业精神的工程师。

造价职能：

“花多一点的钱建造好得多的产品”、“用同样的成本建造出更好的产品”、“用更少的钱建造出同样的产品”——这就是造价职能的价值写照。学习成绩是我们考察申请这个职能的应聘者的一个重要因素，应聘者的学习成绩至少是在50％分位以上。

研发设计职能：

申请这个职能需要具备相关的专业背景如建筑、规划等。主要发展方向为设计管理：基于对建筑、工程、地块的理解，将设计意图准确传递给设计方（境外境内的设计大师们），管理设计院出图，确保具体的设计方案达到设计意图。我们需要和培养的是懂专业技术的管理人员。

景观职能：

龙湖的景观能力是在全行业内有口皆碑的，这也是龙湖重要的竞争力之一。我们重点招聘景观工程和景观设计方向的候选人，之后会有机会在不同职能之间轮换来实现和拓宽职业发展。我们需要的是具备园林、园艺景观相关的专业背景，且有一定的建筑学、美学知识的人才。

财会职能：

财务职能是准确及时反映和分析公司经营状况，支持公司实施战略和投资活动，降低财务风险，支持公司快速发展的重要保障。财务职能的应聘者要具备财务、金融相关专业背景。学习成绩是申请这个职能的一个重要因素，我们希望应聘者的学习成绩至少是在50％分位以上。

投资发展职能：

投资发展职能为公司的战略制定和实施提供投资角度的建议和支撑，并为公司的可持续发展提供土地资源保障。申请这个职能没有严格的专业限制，但原则上我们倾向于候选人有地产相关的专业背景，如工程、建筑、规划、区域经济学等。

二、公司介绍

龙湖地产，创建于1994年，成长于重庆，发展于全国。经过18年的沉淀，截至2012年8月，公司业务已拓展至北京、上海、重庆、成都、西安、无锡、常州、沈阳、杭州、青岛、大连、烟台、玉溪、宁波、厦门、绍兴、宜兴和晋江共18个城市。集团总部设在北京，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块，现有员工约8000余人。

2009年11月，公司在香港联交所主板挂牌上市；2011年底，公司实现全年销售收入382亿元。经过十几年的潜心发展，龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、高级公寓、写字楼、花园洋房、别墅及大型商业综合体等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。

龙湖是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司，凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质，从2004年起，通过实施“区域聚焦、多业态”战略，龙湖进入全国化扩张的发展阶段——即由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市，利用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展。

自始至终，出众的产品品质和一流的物业服务，使龙湖赢得了市场和三十多万“龙民”业主们的广泛认可。多年来，龙湖坚持以企业公民的角色自觉承担社会责任，积极参与社会各项公益事业，累计向社会捐赠超过三亿多元人民币。

2010年10月，龙湖地产正式进驻云南。位于玉溪抚仙湖边的“仙湖锦绣”项目，总占地二万余亩，总投资约450亿元，将被打造成是一个集宜娱、宜购、宜游、宜居为一体的国际化低碳生态旅游度假大盘。项目规划业态有五星及超五星度假酒店、风情商业街区、国际养生医院、国际会议中心、度假别墅及公寓等。未来，这座20平方公里的原生态国际度假小镇将会成为北回归线上的东方日内瓦。

与此同时，云南龙湖将积极开拓昆明地区的优质土地资源，在未来三年内致力于为客户提供优质的产品和服务并影响他们的生活理念。在此过程中，云南龙湖地产公司将发展成为云南最受尊崇和信赖的房地产市场领导者之一。

三、企业文化

“志存高远，坚韧踏实”；“爱干活”；“简单直接+职业化”；“有企业家精神的职业经理人+操心员工”；“成功=宁静的心灵+人生的目标+金钱的自由+健康+爱”；“善待你一生”；“同路人”;“对事不对人”；“亲密有间”；“大公司、小组织”等等。这些词句龙湖员工耳熟能详，已经成为龙湖文化的标志性符号和语言。

龙湖提倡的：

¨          持续把“爱干活”当作龙湖选人用人的重要标准。

¨          内部员工之间，能不叫“总”就不叫“总”。

¨          相对广泛的员工股权激励计划参与，让员工分享公司的成长与成功。

¨          对员工高标准严要求，帮助员工成为有真才实学的中产阶级。

¨          进行针对个人的绩效评估，并坦诚与被评估人沟通。

¨          内部沟通表达意见时，使用倒置法（即先讲建议、结论，再讲依据）。

¨          鼓励项目团队人员间在战斗中形成同志友谊。

¨          对新员工，尤其是应届毕业的新员工，在入职初期要有特殊关怀。

¨          可以越级汇报或越级指令，但要让中间层级的人知道在发生什么事。

¨          员工随时可在内部员工论坛上自由发言。

¨          即使司龄再长经验再多也不以“老龙湖”自居。

龙湖反对的：

¨          领导的办公室大于20平米，而且是楼层里光线最好的位置。

¨          下级给上级提包、开车门、扶电梯、点头哈腰、送礼、请吃饭。

¨          把易被理解为以服从命令为天职、重结果不重过程的“军队文化”宣扬为公司文化核心。

¨          开大会时让领导层坐到主席台上面向员工。

¨          内部开会时给领导排座次、排出场顺序、写上“首长位”这样的名牌。

¨          “请XX总做重要讲话/指示”这样的说法，“阅”、“拟同意，转XX阅”这样的用语。

¨          公司内部制度用政府红头文件的样式颁布。

¨           “现在的年轻人不行”的论调。

¨          年会表演等非严肃活动中不敢“恶搞”领导。

¨          领导不下班，下属就不敢下班。

¨          领导带着一种“恩赐”的心态批准员工休假，或者百般“刁难”。

¨          老婆在产房，自己还在工作岗位上。

四、培训发展体系特点

第一：通用素质能力及清晰的价值观明确和统一了公司用人标准。

员工能清晰地了解公司需要什么样的人，什么样的员工是优秀员工，如何正确评价自己，自己能力发展的方向是什么。这种统一的标准在招聘中确保公司找到适合的人。在发展任用中，统一的标准也具有摒除裙带关系和论资排辈的作用。这就为员工的发展创造一个相对公平的环境。能力每个人都不同，机会也不是每个人都均等，但公平的用人环境是员工最需要的。

第二：在组织结构设置中设定职业发展路径。

每位加入龙湖的应届生，随着经验的累积和技能的提升，他可以根据个人的意愿和公司即时的机会，选择在职能方向发展，成长为部门负责人；或者往项目管理方向发展，成长为项目负责人，这两个方向都可以发展为地区公司的管理层。

第三：龙湖是“一个”公司。

龙湖注重在人力资源管理中制度统一、组织结构统一、用人标准统一等。龙湖的员工是整个公司的宝贵财富，不是依附于某个领导。龙湖坚决杜绝一朝天子一朝臣的现象。

第四：员工普遍地注重知识积累。

爱学习也是很多龙湖员工的重要特点。很多员工乐于在日常工作中不断进行反思和总结，并与相关同事、合作方分享，让经过实践检验的知识和技能得到传承。对他人和工作结果产生正向的影响力，让这些员工不仅获得了成就感、价值感，还收获了最有效的学习和发展。

第五：龙湖的人员发展体系是个开放的体系。

不管是应届学生还是高层管理者，也不管其是来自外企国企或是民企，都可以在龙湖集团这个平台上，找到合适的切入点，只要具备龙湖所要求的素质能力及与龙湖匹配的价值观，进入到这个体系中后，每类人也都能找到自己的发展路径。对于应届毕业生，公司敢于往他们身上“压担子”，为他们犯错误埋单。

五、薪酬结构简介

总薪酬=现金薪酬+长期激励+福利

附件：应聘申请表